小智慧 大作用——員工提合理化建議活動已成為習(xí)慣
發(fā)布時間:
2021-04-25
近日,集團公司工會辦連連收到來自化工子集團公司合成氨事業(yè)部員工報送的“對氮壓機進行維修”、“雙電磁閥控制閥門由可靠性改為安全性”等合理化建議流程,所在單位對采納后帶來的效果給予了高度評價。
化工子集團公司合成氨事業(yè)部的技改設(shè)備于去年底試車運行,在運行過程中,事業(yè)部員工們緊緊圍繞設(shè)備和工藝中的漏洞,提出了很多“金點子”。今年以來,截止4月20日,員工提出的52條合理化建議被采納并已實施完成,較好地解決了運行中存在的安全隱患、成本浪費和操作受阻等問題。
提合理化建議是發(fā)揮員工主人翁意識,員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段。自2016年集團公司下發(fā)《群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議管理辦法》以來,各單位員工立足本職崗位,圍繞質(zhì)量、品種、成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面,積極開動腦筋,充分發(fā)揮個人的聰明才智,從大處著眼,關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié),從小處著手,留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象,做促進企業(yè)發(fā)展的“有心人”,為企業(yè)發(fā)展出“金點子”。從2016年收到合理化建議141個到 2020年576個,增長了4倍。
為進一步養(yǎng)成員工熱愛企業(yè),參與管理,不斷創(chuàng)新的習(xí)慣,集團公司在制度上進行了保障,在《創(chuàng)新工作六掛鉤管理考核辦法》、《“擔(dān)當(dāng)?shù)湫汀?、“突出貢獻(xiàn)獎”、“明星員工”標(biāo)準(zhǔn)及評選辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任管理辦法(修訂)》、《技能人才聘任管理辦法(修訂)》、《“五星級班組”和“工人先鋒號”評選獎勵表彰管理辦法(修訂)》、《年度優(yōu)秀工會干部和工會積極分子評選標(biāo)準(zhǔn)》等文件中對創(chuàng)新工作和提合理建議都提出了明確的要求。
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